本文关键词：高端螺纹刀具小径丝锥
题记：
在德国南部，多瑙河流经的区域，聚集着一群诸如钴领、玛帕、瓦尔特等有着上百年发展历史、规模不算太大、但产品遍布全球的刀具生产企业，个个堪称“隐形冠军”。
在中国华东地区，濒临长江流域，也有一个这样的刀具集群之地——常州西夏墅。自上个世纪七八十年代发展以来，三四十年间，西夏墅工具业已发展成长三角区域一道独特的风景线：它不仅是闻名全国的“中国工具名镇”，也是近年力求突破升级打造的“工具智造小镇”。
01国内市场空白瞅准时机攻螺纹
成立
尽管业界对“西夏墅刀具”褒贬不一，不可置否的是，这个集聚了近千家刀具生产企业的地方，亦是藏龙卧虎之地。
恒鼎工具，年成立，中国刀具行业的后起之秀，专业生产各类螺纹刀具，小径丝锥。
其中：由恒鼎工具主导制定的“小直径挤压丝锥”“小直径螺旋槽丝锥“及“小直径统一螺纹挤压丝锥”“小直径统一螺纹螺旋槽丝锥”四项机械行业标准已经获得国家工业和信息化部批准发布。
“整体硬质合金螺纹铣刀”行业标准已经在最终审批中，预计在年正式发布。生产产品更是一骑绝尘，领衔刷新国内同类产品行业标准。
中国刀具市场自九十年代后一路呈高歌猛劲的发展趋势，来自欧美、日韩等国家的刀具产品纷纷进驻中国。就丝锥产品来说，耳熟能详的有日本OSG、YAMAWA，韩国YG-1，它们以其性价比在国内有着较高的市场占有率。而诸如德系如BASS、EMUGE，欧系多马等丝锥品牌因为价格原因在中国用户相对较少。
当时国内市场，拿行业前辈的话来说“几乎找不到一家像样的丝锥制造厂”，国内主流加工企业使用的丝锥都是进口的，小径螺纹刀具更是百分百来自国外。小径丝锥在3C领域应用较广，年随着第一代IPHONE的正式发布，中国智能手机渐呈井喷式发展。
这是大好的机会，“当时国内高端小径丝锥市场几乎空白，我们觉得一定有前景，就决定做丝锥产品，目标就是替代进口。”恒鼎工具总经理蒋向荣先生在接受《工具商情》采访时回忆道。
嗅觉敏锐的他，认为这是很好的创业机会。当即卖掉做了多年的涂层工厂，决心成立一家专业生产螺纹刀具的企业。
彼时国内丝锥制造技术落后，没有相关技术资料供查询。技术参数，生产标准、生产要求……都是个大大的问号，就连生产设备都不清楚选用哪种型号。
没有技术，没有设备，没有经验，被问及哪儿来的底气冒险涉足一个未知的领域？蒋向荣回答说，国内高端螺纹刀具有市场前景，而他们也有多年切削刀具的生产经验。
不过实际证明，那些“切削刀具的生产经验”几乎派不上用场。高端螺纹刀具的制作技艺国内并不成熟，蒋向荣四处寻找“高人”，好不容易打听到某个行业资深专家刚从国外回来，他兴冲冲地跑过去请教，结果碰了一鼻子灰。
对方听了他的一番论述后给出了忠恳的建议：省省力气吧，高端丝锥真不是谁都能做的。
不被认可的感觉并不好受，但螺纹刀具产品有前景，必须做！
蒋向荣通过相关渠道，得到一份日本的丝锥标准。回到西夏墅，他一头扎进车间，攻关螺纹刀，就从模仿开始！创新为什么不能从模仿开始？苹果也曾经拿索尼当作研究和学习的对象呢！他们拿来OSG、YAMAWA丝锥，仔细反复地研究，试制，验证。
几个月后，蒋向荣带着他们试制出来的样品在深圳做验证，同日本某品牌丝锥比对测试，结果喜人，恒鼎丝锥竟然胜出！
这样的结果给了他们更多信心和希望：恒鼎一定要在丝锥领域闯出名堂！
02
投入巨资买设备严格把关品质
生产
订单多了起来，伴随着生产经验的不断累积，蒋向荣慢慢又意识到一个问题：好设备不一定造出好产品，但造好产品必须得有好装备。
恒鼎成立最初购进的几台国产数控设备的缺陷慢慢地显露出来：其现有的工艺技术跟不上设计要求。
年，恒鼎花了多万元添置德国勇克螺纹刀具专用生产设备。
“常州西夏墅的恒鼎工具投巨资购进勇克装备”，这消息在业界造成不小的轰动。一个刚成立不久的小企业竟有如此大手笔，恒鼎工具好像一时间被推上了“热搜”，知名度一下子扩散开来。
人们不禁好奇：这背后的决策者有着怎样的魄力和决心。
决断力是考量一个企业领导者能否带领企业驶向成功彼岸的基本素质。恒鼎工具能在不长的时间里快速稳步前进，与蒋向荣的远见是分不开的。
从创立时的不被看好到如今掏巨资买设备，这其中的每一个决定都需要魄力和勇气。
谈起这台使用了近十年的机床，他自豪地说：“到目前为止，此型号设备在国内尚属唯一。”
高精度机床需要提前俩小时开机预热，精度和稳定性要相当高，必须在恒温的条件下才能使用，就算温度相差1℃，由于热胀冷缩的关系，生产出来的丝锥产品在精度方面都会有差异。
蒋向荣对这些微乎其微的变化十分敏感。加工螺纹属于比较难的工序，往往也是工件的最后一道工序，尤其是在复杂工件上攻螺纹，“如果一个产品需要攻十个孔，一支丝锥能攻一万个孔，这支丝锥出了问题，等于报废一千个产品。”
如果丝锥折断或产生其他质量事故，将导致整个工件报废，这其中造成的经济损失自不待言。“我们能让客户为我们的‘不严谨’买单吗？”
国内很多企业生产研发的刀具产品单就性能而言，丝毫不输国外品牌刀具。但稳定性方面多为人诟病，“样品没问题，批量生产就有问题”的根本原因还在“人”。
蒋向荣分析，生产过程中操作人员的精神状态稍有松懈，都会影响到产品质量。
所以，生产一支、千万支品质优良、安全可靠的丝锥需要技术人员始终如一和孜孜不倦的专业态度。
03
恒鼎口碑积累客户
发展
多年下来，恒鼎在螺纹刀具研发生产领域的优越表现被诸多客户认可。其“小径丝锥”更是以无可比拟的技术优势备受推崇。
客户对刀具使用寿命、精度公差的要求越来越严苛，伴随不同工况的加工需求，恒鼎开始为客户提供非标刀具的设计和生产。小批量、高要求的活儿做起来一点也不轻松，但这个“麻烦的过程是每个企业都要经历的”。
“我们永远不会嫌麻烦，我们也不怕麻烦。”蒋向荣说，为客户开发试样，做验证的过程也是一次自我提升的过程。恒鼎规模不大，靠丝锥起家，这个根本不能忘。
不同于以往，很多工厂的订单不再靠商务往来、打酒桌上的感情牌拿下，大家被允许在同一个平台竞争，只要有实力跨入门槛，“拼的是品质，寿命，再接着拼价格，这个时候如果才感受到自身不足才是致命的。”
年很多企业感慨“生意难做，日子难熬”，行业又一次面临大洗牌。物竞天择，适者生存，蒋向荣认为这是工业领域的自然法则。不能适应行业变化发展的只能被淘汰。
他要求生产工件做到百分百全检，产品公差控制在正负2个μm内，一台机床配一个工人。给自己灌输危机意识，最好的做法就是保证刀具品质。
西夏墅镇浦河南街号，走进恒鼎工厂，映入眼帘的是树木花果，幽静宜人的环境使得这里多了一些生活气息。慕名而来的客户络绎不绝，遇到难题实在解决不了的，他们最后找到这里。双方省略寒暄的过程直奔主题，要求根据其加工需求设计刀具做样品。
“恒鼎没有销售人员”，这是恒鼎比较独特的经营思路：以终端客户为主，以市场为辅。螺纹刀具的复杂程度远非一般业务员三两天学习的时间就可解决的。让不专业的人服务客户，这是不负责任的做法。
但是蒋向荣相信，“只要产品做得好、性价比高，相信所有的刀具销售人员都是可以是我们的业务员，我们专注提供专业的技术支持和解决方案。”
恒鼎的终端客户多是大企业，由此辐射的加工需求足以使其订单量达到饱和。恒鼎多年来都是富士康的稳定供应商之一，为华为、苹果等产品做代加工。恒鼎丝锥在航空航天、汽车行业的应用也逐渐多了起来。螺纹加工问题但凡找到恒鼎，蒋向荣的团队都能为其提供一套解决方案。
没有业务员，不去漫天跑市场，恒鼎靠多年累积的口碑圈起一帮忠实的客户群体。
04
掌握行业话语权
未来
螺纹加工问题是复杂多变的，对丝锥制造技术的研究也是远远没有穷尽的，恒鼎未来还将持续专注螺纹刀具领域。纵观恒鼎成长之路，是快速而平稳的，幸运的是，领头人蒋向荣以他敏锐的市场嗅觉带领恒鼎把握住了每一次向上跳跃的机会。
论规模，恒鼎不大；论市场份额，恒鼎刀具占比不多。但它在“小而精”的道路上已经走出了自己的特色。
蒋向荣作为全国螺纹刀具标准委员会委员，正参与目前国内全部的制定螺纹刀具标准的审查工作。在丝锥领域，恒鼎工具显然已经掌握了话语权。
恒鼎的企业文化信奉“品质精湛、服务至上、诚信经营、恒久鼎盛”。
我们再扭转视线，将视角推到万里之外的多瑙河畔，这里孕育的那些百年名企如今在行业细分领域都拥有着绝对的优势。
若干年后，期待在中国的长江流域，恒鼎如它的名字一样，恒久专注，持续鼎盛，做百年名企，成为卓越的民族丝锥品牌。
THE
END
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