总装班长的平凡与坚守
——记公司劳动模范王安定
抓安全生产，他坚守时刻“满弓”的工作状态，守底线、筑防线，确保班组不发生任何安全事故。抓产品质量，他坚守“做事经得起检查”的原则，抓细节、重过程，做好公司扎实推进提质增效的“必答题”。抓班组管理，他坚守“严谨细致、雷厉风行、一抓到底”的工作作风，聚人心、作表率，不断提高班员担当实干的精气神。
公司年劳动模范、五分厂车间一班班长王安定，用坚守点亮了平凡岗位最美底色，书写着江南普通劳动者的奋斗人生。
安全生产是头等大事
作为一线生产型班组，一班承担了公司多系列产品的总装生产任务和科研产品的试制任务。年，受配套件供应和疫情影响，五分厂均衡排产难度大，班组时常面临时间紧任务重的情况，安全风险随之增加。安全生产，是一班的头等大事。
抓安全，就要抓细抓小。王安定经常跟班员强调，不要以为活小就不会出事故。“比如搬运转移产品，看着很简单，安全操作上可圈可点的地方很多。防滑手套，使用磨损几天防滑效果就会变差，很多人会忽视这点，我会提醒员工及时更换。几个人在有限的空间操作搬运，为了避免相互碰撞，手臂活动的范围、抓握产品的位置和姿势都要标准，我会示范给他们看，要求他们把自己的手臂练成‘机械臂’。产品的重量乘以搬运的数量，这项工作对人的体力和耐心都是考验，我会留心 居安思危，思则有备，备则无患。班员们防护穿戴的检查、班前会上安全文件的传达、生产过程中的千叮万嘱、安全培训课的悉心指导……作为班组安全生产第一责任人，王安定在每天重复的工作里，装满了守住安全底线的决心、强化红线意识的细心、消除安全隐患的狠心。在他的带领下，班组多年未发生任何安全事故。
产品质量是企业生命
“质量就是生命。”这是王安定在班前会上重复最多的一句话。王安定清楚地知道，质量是公司长远发展的根本，也是员工生存的保证。守住了产品质量，才能守住公司的生命线。
年，公司狠抓过程管控，围绕产品生产过程编制了《生产过程质量管控流程工作手册》。这为王安定做好班组质量建设提供了遵循。“现在公司质量管理制度非常完善，我们班组要做的就是不折不扣去执行，严格按照要求去操作。”他经常组织大家开展质量教育培训，学习规章制度和工艺要求。“学会还不行，要学透，让他们明白文件里为什么是这样要求的，不按要求做会产生什么样的后果，转变思想才能执行到位。”在王安定这里，培训不是走过场，而是要见实效。
产品质量是生产出来的，也是检验出来的。王安定带领班组认真执行自检和互检，以提升产品合格率为目标，持续推进提质增效工作在班组落实落地。年，在装配某产品过程中，出现了电性能不合格的现象和摆差问题。他反复检查分析问题原因，发现是零件螺纹孔不正，接线螺钉压不紧造成的。后续生产其他批次产品时，班员自检后他再检查一道，每天拧螺钉都要重复七八百次，不放过任何一个漏洞。在大家的努力下，电性能不合格现象明显降低，摆差问题也得到解决，确保了分厂全年生产的该产品以高质量交付。
班组管理要创新务实
一班现有12名员工，46岁的王安定却是班组里年纪最小的。“管理好这些老师傅，甚至去改变他们多年的工作习惯，首先要做的是让他们产生认同感。”这是王安定结合班组的实际情况，摸索出的“带兵要领”。
传达上级文件精神，王安定根据大家的岗位特点，自己通学后再去提炼总结，确保班前会讲解时内容清晰、简单易接受，班员易理解。看到有班员每天提前半小时到岗做准备工作，他也提前到岗跟着一起干，并在会上表扬这位班员提前到岗带来的工作效率的提高。“自己以身作则作表率，再把表现好的班员树立成楷模，现在带动了我们班组5、6位班员提前半小时到岗。准备工作做好了，开完班前会大家立刻就进入到生产状态。以前我们还要经常加班，现在不用加班也能完成当天任务，产品质量也跟着提高了呢。”看到班员实实在在的变化，王安定的言语里满是欣喜。
如今，每个人都向班长看齐，做事越来越严谨细致。产品从接手到出产，不管是谁生产的，大家一起全程 平凡铸就伟大，每一份伟大的成就，无不立足于平凡的岗位和工作；平凡亦是不凡，每一段不凡的人生，无不依托于平凡的日积月累。在履行强军首责的铮铮誓言里，以王安定为代表之一的江南兵工正一步一个脚印，将责任烙在心间，把坚守化为行动。
（文/姚梦雨 图/卢义军）
责 编：卢义军
主 编：陈煜鹃
编 审：刘可亮
总编审：柳 旭
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