今年8月，年《财富》世界强排行榜正式发布。山东钢铁集团首度上榜，位列第名，成为山东第5家上榜世界强企业。而就在五年前，当侯军刚刚就任山钢集团党委书记、董事长时，山钢正处在生死边缘，连年亏损、产能过剩、历史负担沉重、创新动力不足，是省属企业中唯一亏损的企业。五年间，一连串大刀阔斧的改革让山钢走向前台：济钢产能调整堪称国内钢铁业关停搬迁规模最大、安置人数最多、国有资本投资公司改建、契约化管理改革、混合所有制改革、重塑科研体系等，历经阵痛的山钢终于迎来转机，不仅扭亏为盈，年利润达到64.77亿元，钢铁企业综合竞争力也由年的B＋（名义排名第26位）上升为年的A＋（名义排名第7位），一举实现了凤凰涅槃、浴火重生。
近日，大众报业记者对山东钢铁集团党委书记、董事长侯军进行了专访。侯军详细对记者讲述山钢式国企改革的台前幕后，并描述了山钢未来规划。带领山钢从生死泥潭冲到世界强，侯军一路走来并不容易，许多做法和探索颇具启发意义。
25:16谈日照钢铁精品基地：
“山钢生存发展寄托所在，只能成功，不能失败”
记者：年，刚刚出任山钢集团党委书记、董事长时，山钢连年巨亏，历史负担沉重、资产负债率高企，当时您压力并不小吧？
侯军：来到山钢工作以后，其实当时情况非常不好。钢铁卖出“白菜价”，年底跌入低谷，螺纹钢每吨块，合着每斤也就8毛钱左右。
压力是非常大的。首先要把情况摸清楚，然后统一思想，在统一思想中解放思想，在解放思想中统一思想，对一些重大的问题发挥好党委把（方向）、管（大局）、保（落实）作用。通过董事会决策，经营层执行，有条不紊向前推进。当然，也要做好整体谋划。
这几年，我们自我加压，负重奋进，采取强有力的措施，通过去产能、上项目、搞改革、甩包袱、强党建，取得了明显的实质性效果。
记者：我们注意到，面对如此窘况，山钢首先筹划济钢产能调整。面对国内钢铁行业关停规模最大、安置人数最多的挑战，估计您的工作并不轻松。
侯军：对于山钢的发展，我们按照国家淘汰落后和去产能总体要求，完成了济钢产能调整，建设了日照钢铁精品基地。济钢是一家拥有59年历史的老国企，其产能调整将有2万余名职工需要妥善安置分流，也是中国钢铁行业城市钢厂停产搬迁规模最大的一次。当济钢停产时，日照钢铁项目还未投产，正在建设中，职工看不到希望。钢铁业是重资产行业，投资回报不高，大家都有一些顾虑，选择岗位时，有些职工并不愿到日照公司。日照公司上马过程中，也有很多说法，有的认为国企钢厂干不好，有的认为项目投资巨大，也不一定能挣钱。
在实施过程中，我们坚定信心，因为我认为，日照精品基地项目是山钢生存发展的希望和寄托，只能成功，不能失败。开弓没有回头箭。我们就抱着这样一个信念，利用两年四个月左右的时间，就实现了年产万吨的生产线投产。
记者：日照钢铁精品基地设备达到世界先进水平，集成创新了多项国内外先进技术，形成0余项自主创新成果，效益如何？
侯军：(山钢日照精品钢基地)实现了投产既达效的目标，改变了原来像钢铁这样的重大投资项目，市场运营要亏上一两年甚至更长时间的局面。即便在新冠肺炎疫情下，日照精品基地每个月利润总额在2到3个亿，以后可能还会更好。
记者：近两万多职工的安置，这是一个很大挑战，甚至可以说，这比单纯搬迁钢铁厂压力大多了。您是怎么化解的？
侯军：调整中确实有一些特殊、困难的群体，更多通过企业增效来解决他们的实际问题，还有就是进行帮扶。我和职工见面沟通，有的时候聊得也很动情，我也是设身处地替他们考虑，不仅把自己当成负责人，重要的是我也是一名山钢职工，在和职工交流的过程中，推心置腹，大家始终围绕着解决问题来做工作。
谈职业经理人制度
“他们感到捧的不是铁饭碗了，是泥饭碗”
记者：除了产能调整外，山钢也进行了一系列改革，例如为激发干部职工干事创业的内生动力，山钢还实施了契约化管理改革、试点职业经理人制度。
侯军：我们在钢铁行业中率先下好了产能调整的先手棋，能够腾出时间和精力来不断深化改革，增强发展后劲儿。这几年，我们每个季度或半年度的会议差不多都以改革为主题，从年开始，从总部“开刀”，中层以下全员“起立”，然后竞争上岗。现在看，竞争上岗已经延续到各级权属公司，在改革中，在省管国企中率先实行了经营层的契约化、任期制，14家权属公司有12家推开了任期制。为了完善顶层设计，我们还在去年实行了二级公司董事长的责任制，在这个方面，山钢先行了一步。
记者：这个契约化管理的效果怎么样？
侯军：契约化效果非常明显。就举一个实例来说吧，像“十一”和春节假期，在实行契约化管理之后，管理人员认为任务太紧，假期太长，很多人早早返岗开展工作，因为指标的压力非常直接和明显。在契约化管理过程中，我们规定一年完不成70%，两年完不成80%就下岗。目前看，通过竞争上岗，也有一部分管理人员失去了任职机会。
在契约化管理执行过程中，在工资总额决定机制之下，二级公司负责人的薪酬也拉开了差距。比如、这两年，在权属公司负责人中，薪酬差距最大拉开到4到5倍。
在全面深化改革方面，按照上级要求，山钢还实行了职业经理人试点。首先在金控公司，从社会上招聘职业经理人，这一项改革对各级管理人员在思想、认识上又是一个非常直接的冲击。因为和契约化管理不同，职业经理人完不成指标，组织上包括企业没有再重新给你安排工作的法定义务。任期制还有一些保障的系数，但职业经理人制度的推行，（让）他们感到捧的不是铁饭碗了，是泥饭碗。
记者：会不会有一些人跟您有些抱怨？
侯军：原来确实存在着行政化、官本位等国企病，但通过竞争上岗、契约化管理、职业经理人等制度改革的推进，现在也没有人来找我，因为改革都是公开、公平、公正的。给你一个平台，你要有才能、有本事，你就上、你就干，大家都是非常公平的。
谈混合所有制改革：
“关键在人，或者是根本在人；关键在头，有一个好的领头人”
记者：山东国企改革备受瞩目，这当中混改也比较受